- 人力资源规划 ：
- 定义 ：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程。企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。
- 内容 ：包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行等。
- 招聘与配置 ：
- 定义 ：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。
- 内容 ：包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道、面试官队伍的认证和培训、招聘管理流程和招聘管理制度、招聘面试的实施、人才库和招聘系统的建设、人才测评与工作分析、人岗匹配度的跟踪与轮岗的管理等。
- 培训与开发 ：
- 定义 ：企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。
- 内容 ：包括培训需求的调研、培训计划的制定、培训制度的制定、培训资源的管理（包括课程资源和师资资源）、培训的实施和培训的考核、培训的履历管理、培训的预算管理、人才梯队的建设、商学院和在线培训系统的建设与管理等。
- 绩效管理 ：
- 定义 ：绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，通过绩效考核和反馈机制，评估员工的工作表现，并据此进行改进和激励。
- 内容 ：包括绩效目标的设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进计划、绩效激励等。
- 薪酬福利管理 ：
- 定义 ：薪酬福利管理是指企业为实现其发展战略，根据员工所提供的服务来确定、分配和调整员工报酬及其相关奖励的一系列管理活动。
- 内容 ：包括薪酬制度的制定、薪酬结构的调整、薪酬水平的确定、福利项目的设计和实施等。
- 劳动关系管理 ：
- 定义 ：劳动关系管理是指企业为实现其发展战略，采用一系列管理手段和措施，处理企业与员工之间的权利和义务关系，以维护双方的合法权益和和谐稳定的劳动关系。
- 内容 ：包括劳动合同的管理、员工沟通与反馈、劳动争议的处理、员工关系维护与文化建设等。
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