- 人力资源规划 ：
- 预测组织未来的人力资源需求。
- 制定人员供给需求分析。
- 确定组织未来一年所需人员的数量、岗位任职资格和到岗时间。
- 支撑企业未来一年对于人才招用育留环节的费用。
- 未来一年人力资源管理体系要做的工作梳理。
- 招聘与配置 ：
- 根据企业的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
- 通过各种渠道和方式进行招聘。
- 根据岗位需求合理配置人力资源。
- 完成人员的招聘，使人员的数量、质量和结构能支撑企业经营目标的达成。
- 培训与开发 ：
- 通过各种方式，对员工进行技能和知识的培训。
- 提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展。
- 满足企业未来战略对人才质量的要求。
- 说明员工为什么要进行培训，培训的本质是复制人才机制，满足员工职业发展的需求，提升人员胜任力，缩小绩效差距。
- 绩效管理 ：
- 通过制定合理的绩效指标和标准，对员工的工作表现和业绩进行评估和反馈。
- 不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。
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