‌竞争环境分析的核心是系统评估行业格局、竞争对手优劣势及市场机会威胁，常用模板包含5大要素：行业背景、竞争对手画像、SWOT分析、波特五力模型、关键结论。‌

1. ‌行业背景分析‌
   明确市场规模、增长率、技术趋势和政策影响，用数据说明行业生命周期（如萌芽期、成长期）。例如：在线教育行业2023年规模达4500亿元，年增速15%，受“双减”政策影响，素质教育赛道崛起。

2. ‌竞争对手画像‌
   列出直接竞品与潜在竞争者，对比其产品、定价、渠道和营销策略。表格化呈现更清晰，例如：

   竞争对手	市场份额	核心优势	主要客户群
   A公司	30%	低价策略	二三线城市

3. ‌SWOT分析‌
   从内部（优势、劣势）和外部（机会、威胁）四维度

   • 优势：专利技术、品牌口碑
   • 劣势：供应链薄弱
   • 机会：政策补贴、新兴市场需求
   • 威胁：替代品出现、原材料涨价

4. ‌波特五力模型‌
   评估行业竞争强度：

   • 供应商议价能力（如芯片短缺抬价）
   • 买家议价能力（集中采购压价）
   • 新进入者威胁（准入门槛高低）
   • 替代品风险（如新能源车替代燃油车）
   • 同业竞争程度（价格战频率）

5. ‌关键结论与行动建议‌
   提炼3-5条策略，例如：

   • 避开红海市场，专注细分领域（如老年智能硬件）
   • 与供应商签订长期协议以稳定成本
   • 通过差异化设计提升溢价能力

‌定期更新分析数据（建议每季度一次），重点关注竞争对手动态和用户需求变化，才能保持竞争优势。‌