企业竞争环境分析是战略管理中的重要工具，主要用于评估企业所处行业的竞争态势和潜在风险。根据经典理论，企业竞争环境分析通常包括以下五力模型要素：

一、行业竞争（现有企业竞争）

1. 竞争激烈程度 ：行业内企业数量、市场份额分布及竞争格局；

2. 竞争策略 ：价格战、产品差异化、渠道拓展等；

3. 市场增长 ：行业整体增长速度及周期性特征。

二、供方讨价还价能力

1. 供应商数量 ：供应商集中度及替代供应商的可用性；

2. 原材料成本 ：原材料价格波动对产品成本的影响；

3. 供应稳定性 ：供应链中断风险及供应商的议价筹码。

三、买方讨价还价能力

1. 购买量 ：企业购买规模对供应商议价的影响；

2. 价格敏感度 ：消费者对价格变动的反应程度；

3. 替代选择 ：是否存在其他替代产品或服务。

四、替代品威胁

1. 替代产品存在性 ：技术进步或市场变化是否易产生替代品；

2. 替代品性能 ：替代品的效率、成本及用户接受度；

3. 消费者偏好 ：消费者对环保、安全等属性的倾向。

五、潜在进入者威胁

1. 进入壁垒 ：技术专利、资本需求、政策限制等；

2. 行业规模 ：市场容量是否足以容纳新进入者；

3. 现有企业反应 ：现有企业对竞争加剧的应对策略。

补充说明

• 宏观环境因素 （如政策、经济、社会、技术）虽不直接属于五力模型，但会影响上述五力；

• 战略群组分析 （类似战略特征的企业集群）可作为产业竞争结构的补充分析。

通过综合分析这些要素，企业可识别核心竞争优势、潜在风险及战略机会，为制定科学决策提供依据。