竞争环境是影响企业战略制定和市场竞争力的重要外部因素，主要包含以下几个方面：

一、市场竞争环境

1. 竞争激烈程度

   衡量市场中企业间的竞争压力，包括市场份额争夺、价格战等。

2. 竞争格局

   反映市场中企业的分布、规模及相互关系，如完全竞争、垄断竞争等结构。

二、行业竞争环境

1. 行业进入壁垒

   新企业进入市场的难易程度，包括资本要求、技术门槛等。

2. 行业生命周期

   行业处于导入期、成长期、成熟期还是衰退期，影响竞争策略。

三、竞争主体分析

1. 直接竞争对手

   与企业在产品、市场策略上直接对抗的企业。

2. 潜在竞争者

   可能进入市场的新企业，需警惕其带来的竞争压力。

3. 替代品威胁

   其他产品或服务能否替代现有产品，影响市场竞争格局。

四、竞争策略分析

1. SWOT分析

   评估企业优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

2. 五力模型

   由迈克尔·波特提出，包括供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。

五、其他影响因素

1. 政策法规

   政府政策、法律法规对市场竞争的规范作用。

2. 技术发展

   技术创新对产品竞争力、成本结构的影响。

3. 社会文化因素

   消费者偏好、价值观念等社会文化因素对市场需求的影响。

总结 ：竞争环境分析需综合运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）和五力模型等工具，同时关注行业动态和竞争者的战略布局，以制定有效的竞争策略。