市场部是企业实现营销目标的核心部门，‌科学的架构设计和清晰的岗位职责划分直接影响营销效能‌。典型市场部采用"职能+项目"双轨制，下设品牌、数字营销、产品营销、渠道管理、数据分析等核心板块，各岗位围绕用户生命周期开展协同作战。

‌核心架构与职责分解：‌

1. ‌品牌管理组‌

   • 品牌策略制定与VI体系维护
   • 年度传播计划执行（含公关活动）
   • 媒体关系维护与舆情监测

2. ‌数字营销组‌

   • 搜索引擎/Social/信息流广告投放
   • 自媒体矩阵运营与内容生产
   • 裂变活动策划与私域流量转化

3. ‌产品营销组‌

   • 新品上市全流程策划（GTM战略）
   • 卖点提炼与销售工具包制作
   • 竞品动态追踪与市场机会挖掘

4. ‌渠道运营组‌

   • 经销商/KA/电商平台政策制定
   • 终端物料设计与动销活动支持
   • 渠道数据监测与异常预警

5. ‌市场分析组‌

   • 用户画像建模与细分市场研究
   • 营销ROI测算与预算分配建议
   • CRM系统数据清洗与看板搭建

‌增效要点提示：‌ 避免出现"策略组不碰执行，运营组不看数据"的割裂情况，建议通过周度跨组会议、共享KPI考核等方式强化协同。关键岗位（如市场总监）需具备资源整合能力，确保品牌声量、线索转化、渠道出货三大指标平衡发展。