公司培训部的职责可分为以下核心模块，综合多个权威来源整理如下：

一、培训需求分析

1. 内部需求评估

   通过问卷调查、面谈、绩效数据分析等方式，了解员工技能水平、知识结构及业务需求，识别培训重点领域。

2. 市场趋势与竞争分析

   研究行业动态、竞争对手情况，结合企业战略，确保培训内容的前瞻性和竞争力。

二、培训计划制定与实施

1. 年度/季度计划编制

   明确培训目标、内容、形式、时间安排及预算，涵盖新员工入职、在职技能提升、领导力培养等模块。

2. 课程开发与资源管理

   设计符合企业文化的课程体系，包括教材编写、外部培训机构合作、线上学习平台建设等。

3. 培训实施协调

   组织内部培训、外部讲座、在线课程等，协调场地、设备、师资等资源，确保培训顺利进行。

三、培训效果评估与反馈

1. 效果评估体系

   通过考试、问卷、行为观察等方式，评估培训对员工绩效、知识掌握、行为改变的影响。

2. 反馈收集与改进

   收集参与者反馈，分析培训效果，调整后续培训内容与方式，形成持续改进机制。

四、培训体系与流程管理

1. 制度与流程建设

   制定培训需求调查、计划审批、效果评估等标准化流程，建立培训档案管理系统。

2. 预算与资源监控

   编制年度培训预算，监督费用支出，优化资源配置，降低培训成本。

五、其他职责

1. 企业文化建设

   通过培训传播企业价值观、战略目标，增强员工认同感与归属感。

2. 职业发展支持

   协助员工规划职业路径，提供晋升通道和技能提升机会。

3. 合规与风险管理

   确保培训内容符合法律法规，防范知识产权风险。

六、支持性工作

• 市场调研 ：定期开展培训市场调研，筛选优质培训机构，建立长期合作机制。

• 效果跟踪 ：通过360度反馈、KPI考核等方式，持续跟踪培训对业务的影响。

通过以上模块的协同运作，培训部需为企业打造系统化、高效化的培训体系，支持组织战略目标实现。