培训主管的主要职责涵盖培训体系管理、课程开发、效果评估及团队建设等方面，具体包括：

一、培训体系规划与制度建设

1. 制定培训计划

   根据公司战略和业务需求，设计年度或季度培训计划，明确培训目标、内容及时间安排。

2. 完善培训制度

   建立健全培训流程、考核机制及效果评估体系，确保培训工作的规范化和系统化。

3. 课程开发与资源管理

   负责内部课程开发、教材编写及外部讲师资源整合，建立培训资料库。

二、培训实施与执行

1. 需求分析与计划落地

   通过调研了解员工培训需求，协调资源实施培训计划，并监控执行进度。

2. 组织培训活动

   策划并组织新员工入职培训、技能提升班、专题讲座等，确保活动效果。

3. 外部合作与资源整合

   与教育机构、咨询公司合作开展外部培训，拓展学习渠道。

三、培训效果评估与反馈

1. 效果评估与改进

   通过考试、问卷调查等方式评估培训效果，分析存在问题并提出改进措施。

2. 建立培训档案

   记录员工培训经历、考核结果及反馈信息，形成持续改进的依据。

3. 数据统计与报告

   定期生成培训报告，向上级汇报培训成果及资源使用情况。

四、团队建设与专业发展

1. 讲师团队管理

   负责内部讲师选拔、培养及激励机制建设，提升师资水平。

2. 职业发展规划

   协助员工制定职业发展路径，推动技能等级认证及岗位能力提升。

3. 学习氛围营造

   组织知识分享会、技能竞赛等活动，激发员工学习积极性。

五、其他职责

• 预算管理 ：制定年度培训经费预算并监督执行；

• 设备维护 ：管理培训场地、设备等硬件资源；

• 政策跟进 ：关注行业动态，及时调整培训策略以符合政策要求。

通过以上职责的履行，培训主管需确保培训工作与公司战略目标一致，提升员工能力并促进组织发展。