公司内部审批手续是确保企业规范运作、防范风险的重要管理环节。不同企业的审批流程和规范存在差异，但核心逻辑和关键步骤具有共性。以下是综合整理后的主要内容：

一、审批流程层级结构

1. 部门级审批

   由部门主管负责，审批部门内部事务及文件，如日常报销、小额支出等。

2. 中级审批

   • 总监级 ：涉及跨部门合作、重要人事变动、重大合同（如大额采购）、较大规模开支等。

   • 总经理级 ：审批公司战略规划、重大投资、核心合同、重大开支等。

   • 董事会级 ：处理公司章程修改、股权变更、公司合并分立等重大事项。

3. 高层审批

   董事会作为最高决策机构，负责最终审批权责范围内的事项。

二、审批流程关键步骤

1. 申请提交

   由事务负责人填写审批申请表，附上项目背景、预算、风险评估等材料。

2. 初步审核

   • 部门主管/副总对业务需求、合规性进行审核。

   • 法务部门对合同条款进行合法性审查。

3. 多级审批

   根据事项重要性，逐级提交至总监、总经理或董事会审批，形成审批链条。

4. 反馈与决策

   审批人员需在规定时间内反馈结果，必要时召开会议讨论。

5. 执行与归档

   审批通过后，部门按指示执行，并将文件归档备查。

三、审批时效与责任

• 时效要求 ：不同级别审批有明确时间限制（如部门经理级3个工作日、总监级5个工作日等）。

• 责任追究 ：若审批延误或失职，需承担相应责任。

四、特殊场景补充

• 合同审批 ：除常规流程外，涉及资金支出的合同需额外提交管理层审核，重大合同需副总裁会签。

• 工程类审批 ：如地产项目需增加签证，需经过工程师申报、预算评估、成本审核等专项流程。

五、法律依据与规范

• 《民法典》第四百七十条、第四百六十五条等法律规定了合同成立条件及法律效力。

• 企业应结合自身章程，制定具体审批指引，确保流程合规性。

以上流程为通用框架，具体审批细则需结合企业规模、行业特性及风险等级调整。建议企业建立信息化审批系统，实现流程自动化与合规性监控。