风险管理的五个基本程序包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通，它们构成了系统化管控不确定性的核心框架，帮助企业或个人最小化损失并最大化机会。

1. 风险识别
   通过头脑风暴、专家访谈或历史数据分析等方法，全面梳理潜在风险来源，如市场波动、技术故障或人为失误。明确风险清单是后续管理的基础。

2. 风险评估
   对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生概率和影响程度。常用工具包括风险矩阵、敏感性分析或蒙特卡洛模拟，以确定优先级。

3. 风险应对
   根据评估结果制定策略：规避（放弃高风险活动）、转移（如购买保险）、减轻（优化流程）或接受（对低影响风险）。需权衡成本与收益。

4. 风险监控
   建立动态跟踪机制，通过定期审查、预警指标或实时数据工具（如仪表盘）监测风险变化，确保应对措施有效并及时调整策略。

5. 风险沟通
   贯穿全程的透明化信息共享，确保利益相关者（员工、客户、股东）了解风险状况及应对计划，增强协同应对能力与信任。

风险管理是持续循环的过程，需结合实际情况灵活调整，将不确定性转化为可控因素，从而提升整体韧性。