风险管理的正确工作流程是识别、评估、应对和监控风险，这四个核心步骤构成了一个动态循环的过程，确保企业能够有效地预测并响应各种不确定性。识别阶段涉及对潜在风险的全面扫描；评估环节旨在量化这些风险的可能性与影响；接下来，制定具体的应对策略来处理已评估的风险；通过持续监控保证风险管理措施的有效性，并根据需要进行调整。

在识别阶段，企业需要采取系统化的方法，如头脑风暴、SWOT分析或历史数据分析，以确定内外部环境中可能存在的所有风险因素。这一过程要求跨部门协作，集合各方意见，确保没有遗漏任何关键风险点。

进入评估环节时，企业应运用定性和定量分析工具，例如风险矩阵或蒙特卡洛模拟，来衡量每个风险的发生概率及其对企业目标的影响程度。基于此信息，可以为每个风险分配优先级，从而决定资源如何最优配置。

应对阶段则是针对高优先级风险设计具体措施，常见的策略包括风险规避、减轻、转移或接受。每种策略的选择都需考虑到企业的风险承受能力和战略目标，确保所选方案既能有效控制风险，又不会过度消耗资源。

在监控阶段，企业需建立一套机制，定期审查风险状况及现有管理措施的效果，利用实时监控工具及时捕捉风险变化趋势，必要时迅速调整风险管理计划，确保整个组织始终处于**防御状态。

总结而言，遵循正确的风险管理流程不仅有助于预防危机，还能提升企业在复杂多变环境中的适应力和竞争力。构建健全的风险管理体系，持续优化各环节操作，对于追求稳健发展的企业来说至关重要。