‌项目风险控制的三个核心流程是风险识别、风险评估和风险应对。‌这三个步骤构成了系统化的风险管理体系，帮助团队提前发现隐患、量化影响并制定有效策略，确保项目顺利推进。

1. ‌风险识别‌
   通过头脑风暴、专家访谈或历史数据分析，全面梳理可能影响项目的内外部风险因素，例如技术瓶颈、资源短缺或市场变化。常用工具包括风险清单和SWOT分析，确保不遗漏关键风险点。

2. ‌风险评估‌
   对已识别的风险进行优先级排序，通常从发生概率和影响程度两个维度衡量。高风险（高概率+高影响）需立即处理，中低风险可纳入监控。定量方法如预期货币价值分析，或定性评估如风险矩阵，辅助决策。

3. ‌风险应对‌
   根据评估结果采取针对性措施：规避（调整计划消除风险）、转移（如购买保险）、减轻（降低概率或影响）或接受（对微小风险预留应急资源）。同时建立风险跟踪机制，动态调整应对策略。

‌总结‌：风险控制是持续循环的过程，需在项目全周期重复这三步骤。主动管理风险不仅能减少损失，还能将不确定性转化为竞争优势。