风险管理的核心流程包括四个关键步骤：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。 这些步骤形成一个闭环系统，帮助组织系统化地预测、分析和控制潜在威胁，确保业务稳健运行。

1. 风险识别
   通过头脑风暴、专家访谈或历史数据分析等方法，全面梳理可能影响目标的内外部风险因素，如市场波动、技术故障或合规问题，形成风险清单。

2. 风险评估
   对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生概率和潜在影响程度，通常使用风险矩阵或概率-影响图进行优先级排序，聚焦高威胁项。

3. 风险应对
   根据评估结果制定策略，包括规避（放弃高风险活动）、转移（如购买保险）、减轻（优化流程）或接受（对低影响风险不做干预），确保资源合理分配。

4. 风险监控
   建立动态跟踪机制，定期审查风险状态及应对措施的有效性，利用关键指标（KRI）和预警系统及时调整策略，适应变化的环境。

风险管理是持续改进的过程，四步循环推进能有效降低不确定性，为决策提供科学依据。企业需结合自身特点灵活应用，将风险转化为发展机遇。