风险管理的四个核心步骤是风险管理流程的基础框架，具体包括：

一、风险识别

1. 定义风险

   通过科学方法（如问卷调查、财务报表分析、专家咨询等）识别潜在风险，判断其性质和分类。

2. 建立风险清单

   将识别出的风险进行整理，形成风险清单，便于后续分析。

二、风险评估

1. 概率与损失评估

   利用统计方法计算风险发生概率和潜在损失（直接、间接损失及应对成本），确定风险优先级。

2. 风险矩阵应用

   通过风险矩阵（概率×损失值）将风险分为高、中、低等级，为制定应对策略提供依据。

三、风险控制

1. 选择控制措施

   根据风险评估结果，选择合适的风险控制技术，如风险规避、预防、转移（保险/外包）或自留。

2. 实施控制措施

   落实具体控制手段，如调整内控流程、引入新技术、签订合同条款等。

四、风险监控

1. 持续监测与报告

   定期检查风险控制效果，更新风险清单和评估报告，确保风险处于可控状态。

2. 调整与优化

   根据监控结果调整控制策略，优化风险管理流程，实现成本效益平衡。

补充说明

• 风险沟通与报告 ：及时向管理层汇报风险状况及应对措施，促进决策支持。

• 风险文化与治理 ：建立全员风险意识，将风险管理融入企业战略和日常运营。

通过以上四个步骤的循环管理，企业可有效识别潜在风险，降低损失，并提升整体抗风险能力。