风险管理的四个主要环节包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，它们构成了一套系统化、循环迭代的管理流程，帮助企业或个人有效规避、转移或降低潜在损失。

1. 风险识别
   通过系统化方法（如头脑风暴、历史数据分析、专家访谈等）全面梳理可能影响目标的内外部风险因素，例如市场波动、技术故障或法律变更。关键点在于不遗漏重大风险源，并分类记录形成风险清单。

2. 风险评估
   对已识别的风险进行量化或定性分析，评估其发生概率和潜在影响程度。常用工具包括风险矩阵或概率-影响图，优先处理高概率、高危害的风险，确保资源合理分配。

3. 风险应对
   根据评估结果制定针对性策略，通常分为四类：规避（放弃高风险活动）、转移（如购买保险）、减轻（优化流程降低概率）和接受（对低影响风险不做干预）。需结合成本效益分析选择最优方案。

4. 风险监控
   建立动态跟踪机制，通过定期审查、预警指标和实时数据反馈，确保风险应对措施有效。同时关注新风险的出现，及时调整管理策略，形成闭环管理。

风险管理是持续优化的过程，四个环节相互关联，需根据实际变化灵活调整，才能实现风险的最小化与机会的最大化。