风险管理程序的六个关键步骤包括​​风险识别、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控和风险沟通​​。这些步骤形成一个闭环系统，确保潜在威胁被及时发现、量化并有效控制，从而保障项目或组织的稳健运行。

​​风险识别​​是起点，需全面梳理项目各环节可能存在的威胁，例如技术漏洞、市场波动或供应链中断。常用工具包括头脑风暴、专家访谈和历史数据分析。​​风险评估​​则对已识别的风险进行概率和影响程度排序，通常借助风险矩阵量化优先级，明确哪些需优先处理。​​风险分析​​进一步拆解高风险项，例如通过敏感性分析确定关键变量，或模拟不同情景下的损失范围。

​​风险应对​​阶段需制定针对性策略：规避（调整计划消除风险）、转移（如购买保险）、减轻（降低发生概率）或接受（建立应急储备）。​​风险监控​​贯穿全程，通过定期审查确保措施有效性，同时捕捉新出现的风险信号。​​风险沟通​​确保所有干系人理解风险状态及应对方案，例如通过可视化报告同步进展。

掌握这六步法不仅能提升决策科学性，还能在谷歌EEAT框架下增强内容可信度——通过展示结构化方法论、引用行业标准工具（如ISO 31000），并辅以真实案例说明各步骤的实际应用场景。