风险管理的基本程序步骤通常包括以下核心环节，这些环节构成风险管理的完整框架：

一、风险识别

1. 风险感知与分析

   通过头脑风暴、历史数据回顾、专家咨询等方法，系统识别潜在风险（如战略风险、财务风险、市场风险等）及其成因。

2. 风险分类与归类

   将识别出的风险按性质（如静态/动态、内部/外部）和领域（如战略/运营）进行分类，便于后续管理。

二、风险评估

1. 风险概率评估

   利用统计分析、历史数据或专家判断，估算风险事件发生的可能性。

2. 风险影响评估

   评估风险事件可能造成的损失程度，包括直接损失（如财务损失）和间接损失（如声誉损害）。

3. 风险优先级排序

   结合概率与影响，将风险划分为高、中、低三个等级，确定管理重点。

三、风险应对

1. 风险规避

   通过停止高风险活动、转移风险责任等方式避免风险发生。

2. 风险减轻

   采取控制措施（如加强监管、提高防范能力）降低风险概率或影响。

3. 风险转移

   通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给外部机构。

4. 风险接受与优化

   对可承受风险选择接受策略，或通过优化流程降低风险成本。

四、风险监控与报告

1. 风险指标监测

   建立关键风险指标（KRI）体系，实时监控风险变化。

2. 定期评估与报告

   定期对风险状况进行重新评估，并向管理层和相关利益相关者报告。

3. 信息沟通与反馈

   与各部门保持沟通，确保风险信息透明，及时调整管理策略。

五、风险改进与审计

1. 效果评估

   通过成本效益分析，评估风险控制措施的有效性。

2. 流程优化

   根据评估结果，优化风险管理流程和工具，提升管理效率。

3. 风险审计

   定期开展内部或外部审计，发现管理漏洞并及时整改。

六、风险管理组织与文化

1. 组织架构

   建立专门的风险管理部门或团队，明确职责分工。

2. 风险意识培养

   通过培训、考核等方式，提升全员风险意识。

3. 战略协同

   将风险管理纳入企业战略规划，实现风险容忍度与战略的协调。

以上步骤需形成持续循环，通过动态管理机制应对风险变化，确保风险管理与企业战略目标一致。