​​医院预算管理制度是公立医院经济运行的核心框架，通过全口径、全过程、全员参与的预算管理实现资源高效配置与风险防控。其核心内容包括战略导向的预算编制、硬约束执行、绩效评价及信息化监管，确保公益性与运营效率的平衡。​​

1. ​​全面覆盖与战略导向​​
   医院预算管理遵循“全口径、全过程、全员性”原则，覆盖医疗、教学、科研等所有经济活动，并以战略发展规划为依据。例如，预算编制需结合区域卫生规划，严禁赤字预算，优先保障基本医疗服务，同时优化收入结构（如提高诊疗服务收入占比）。

2. ​​组织架构与责任分解​​
   建立由预算管理委员会、归口管理部门和科室预算员组成的三级管理体系。委员会负责重大事项决策，归口部门按职能分工编制收支预算（如医务部管医疗收入，设备科管采购支出），科室则落实执行与反馈，形成责任闭环。

3. ​​动态监控与绩效挂钩​​
   预算执行需定期分析差异并整改，年度预算原则上不得调整，仅因政策变化或重大事项可按规定程序申报。绩效管理贯穿全程，将成本控制、结余资金使用等纳入考核，结果与资源配置、评优挂钩。

4. ​​风险防控与信息化支撑​​
   严格限制对外投资（仅限医疗相关领域），禁止举债建设，并通过信息系统实现预算编制、执行、分析的全程数字化，提升透明度和效率。

​​提示：医院预算管理需平衡公益目标与运营效率，持续优化流程并强化数据驱动决策，以适应政策与市场变化。​​