预算管理是企业实现战略目标的核心工具，主要包括五大关键流程：战略目标分解、预算编制、审批与调整、执行监控、分析反馈。 通过系统化的流程设计，企业能够合理配置资源、控制成本并动态优化经营决策。

1. 战略目标分解
   以企业战略为导向，将长期目标拆解为年度/季度预算计划，明确各部门的量化指标（如收入、成本、利润）。需同步组织架构、预算科目等基础数据，确保资源分配与战略匹配。

2. 预算编制
   采用“自下而上”或“自上而下”模式，结合历史数据和市场预测编制详细预算。核心包括营业预算（销售、生产、费用）、投资预算（资本支出）、财务预算（现金流、资产负债表），需平衡可行性与挑战性。

3. 审批与动态调整
   预算草案需经多级审核，批准后形成执行标准。若遇重大环境变化（如政策调整、市场波动），可通过预设机制灵活修订预算，避免僵化执行。

4. 执行监控与差异分析
   通过信息化系统实时追踪预算消耗，对比实际数据与预算目标，识别偏差原因（如销售未达预期、成本超支）。定期生成执行报告，为管理层提供决策依据。

5. 闭环反馈与优化
   根据分析结果调整后续预算或业务策略，例如削减低效支出、重新分配资源。最终形成“编制-执行-改进”的良性循环，持续提升管理效能。

预算管理流程的精细化程度直接影响企业竞争力，建议结合数字化工具（如ERP系统）实现全链路自动化，同时保留应对突发风险的弹性空间。