‌公司运输车辆管理制度的核心在于建立规范化的车辆使用、维护和安全监管体系，通过明确责任划分、流程标准化和数字化管理，实现运输效率提升与成本控制。‌

1. ‌车辆使用规范‌
   实行“专人专车”或“调度派车”制度，车辆需登记用途、里程及目的地，严禁公车私用。长途运输需提前申请路线审批，并配备备用驾驶员避免疲劳驾驶。

2. ‌日常维护与保养‌
   制定定期保养计划（如每5000公里更换机油），驾驶员需每日检查轮胎、刹车等关键部件并填写检查表。故障车辆需立即停用并报修，维修记录存档备查。

3. ‌安全与应急管理‌
   驾驶员须持证上岗，定期参加安全培训；车辆需配备灭火器、急救包等应急设备。发生事故时，按流程上报并配合调查，违规操作纳入绩效考核。

4. ‌油耗与成本监控‌
   通过GPS或燃油卡系统实时统计油耗，对异常数据溯源分析。建立奖惩机制，对节能驾驶行为给予奖励，超支部分由责任人承担。

5. ‌数字化管理工具应用‌
   引入运输管理系统（TMS）整合车辆信息、调度记录及维修数据，实现电子化审批与报表自动生成，减少人为操作漏洞。

‌提示：‌ 制度需结合企业实际调整，定期复盘优化，重点强化执行监督与数据反馈机制。