总经理面试问题及回答技巧可归纳为以下核心要点，结合权威信息源整理如下：

一、核心面试问题及回答要点

1. 自我介绍

   • 要求 ：5分钟内重点突出与岗位相关的技能、成就及核心优势，避免冗长。例如：“我曾主导[项目名称]，通过优化流程提升效率20%，并带领团队完成季度目标。”

   • 技巧 ：结构化表述，结合数据支撑，注意肢体语言和语音语调。

2. 优缺点分析

   • 要求 ：优先描述优势，客观提及1-2项可改进之处（如“我注重细节，但有时过于追求完美”），避免负面标签。

   • 技巧 ：用具体事例说明优缺点，如“我曾因及时发现流程漏洞避免损失10万元”。

3. 决策与问题解决能力

   • 问题示例 ：“请讲述一次独自做出的艰难决策及过程。”

   • 要求 ：强调分析能力、风险评估和结果导向，如“在原材料采购中，我通过对比成本与供应商信誉，果断选择现款支付以节省2元，同时确保供应链稳定”。

4. 压力与冲突处理

   • 问题示例 ：“部门间因资源分配产生矛盾，你如何协调？”

   • 要求 ：展示沟通能力、妥协智慧，如“我组织跨部门会议，明确各方需求，最终达成资源共享协议”。

5. 职业规划与公司匹配度

   • 问题示例 ：“你为什么选择我们公司？未来5年职业目标是什么？”

   • 要求 ：结合公司文化、岗位需求，如“我看好贵公司在行业内的创新力，希望通过[具体方案]助力业务增长”。

二、通用回答技巧

• STAR法则 ：用具体事例（Situation-背景）、行动（Action-过程）、结果（Result-成果）结构化回答问题，增强说服力。

• 避免模板化 ：根据岗位调整回答内容，如管理岗位可突出领导力案例，技术岗位可强调项目成果。

• 控制时间 ：每个问题建议用1-2分钟回答，避免偏题。

通过以上结构化准备，可有效应对总经理面试中的关键问题，展现专业能力与适配性。