第二轮人事面试主要围绕专业能力、职业规划及岗位匹配度展开，具体问题可分为以下四类：

1. 专业能力与项目经验

   • 深入询问过往项目经历，包括具体职责、使用的技术/工具及取得的成果。

   • 针对岗位要求，考察专业技能（如编程语言、数据分析等）的实际应用能力。

2. 职业规划与稳定性

   • 询问未来3-5年职业目标，以及如何与应聘岗位的发展路径相结合。

   • 通过“为什么选择我们公司”“如何看待行业趋势”等问题，评估稳定性与岗位适配度。

3. 行为面试与软技能

   • 采用STAR法则回答行为问题（如“处理突发项目变更的经历”），考察沟通、团队协作等软实力。

   • 通过案例分析，评估问题解决能力、抗压能力及情绪管理能力。

4. 岗位匹配度与动机

   • 询问对岗位的理解，以及如何看待公司文化与团队协作。

   • 通过“工作动机”问题，判断候选人是否真正认同公司价值观。

注意事项 ：

• 回答需结合具体岗位调整，避免泛泛而谈；

• 可提前准备公司背景、行业动态等资料，增强说服力。