‌总经理面试通常会围绕战略思维、领导能力、行业洞察和公司治理四大核心维度展开，重点考察候选人的全局观、决策力、资源整合能力与企业文化匹配度。‌

1. ‌战略规划与商业敏锐度‌
   总经理需制定公司长期发展方向，面试常通过案例分析（如市场扩张或危机处理）考察候选人能否结合行业趋势、竞争格局提出可行方案，并量化目标与执行路径。

2. ‌团队管理与领导风格‌
   问题可能包括：“如何激励高管团队？”或“如何处理部门冲突？”需体现识人用人、绩效管理、跨部门协作的能力，同时展示情商与授权艺术。

3. ‌行业经验与资源整合‌
   面试官会深挖候选人对行业痛点（如技术变革、政策影响）的理解，以及如何调动人脉、资本等资源推动增长，例如询问“如何开拓新业务线？”

4. ‌价值观与企业文化适配‌
   通过情景模拟（如利益与伦理冲突）或直接提问“你如何看待我们的使命？”，评估候选人是否与公司价值观深度契合，能否以身作则影响组织氛围。

总经理岗位的面试问题本质是寻找“掌舵者”——既能仰望星空布局未来，又能脚踏实地解决现实挑战。建议提前梳理过往决策案例，用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化应答，并针对性研究企业年报与行业报告。