智联人才点数计算规则主要基于点数法，这是一种通过对多种工作要素进行加权处理，综合评定岗位等级的方法。以下是详细的计算步骤和特点：

点数法计算步骤

1. 进行工作分析：确定基准职位，寻找有代表性的职位作为报酬要素定义、要素权重确定和等级评定的基础。
2. 选择报酬因素（工作要素）：根据职位所执行的工作和组织战略选择报酬要素，一般选择3~7个要素，如技能、责任、工作条件等。
3. 确定各工作要素的权数和各等级因素的点数：根据各要素在工作中的重要性确定权重，并为每个要素的各个等级赋予一定分值。
4. 计算出各工作要素的点值：根据要素权重和等级点数计算每个要素的点值。

点数法的特点

• 优点：
  • 更精确
  • 容易被员工接受
  • 对不相似的职位也有可比性
  • 明确报酬要素，能够反映组织的独特文化
• 缺点：
  • 方案的设计和应用耗费时间
  • 报酬要素的确定、等级定义和权重确定上有一定主观性

以上信息提供了关于智联人才点数计算规则的一个基本框架，具体的点数计算可能会根据不同的职位评价体系和组织需求有所变化。