‌面试岗位只有一个人时，是否会被淘汰取决于应聘者的综合表现与岗位匹配度。‌ 即使竞争者少，若能力不达标或不符合企业需求，仍可能被淘汰；反之，若能力突出、契合岗位要求，则可能直接录用。关键在于企业是否认可应聘者的价值，而非单纯依赖竞争人数。

1. ‌企业用人标准是核心‌
   招聘的核心是匹配度，企业更看重应聘者的专业技能、经验与岗位的契合程度。若唯一候选人无法满足基本要求（如学历、技能、项目经验等），企业可能选择放弃录用或重启招聘流程，而非勉强招人。

2. ‌“宁缺毋滥”的招聘逻辑‌
   部分企业（尤其是技术岗或管理岗）对人才要求严格，即使岗位空缺，也可能因候选人未达到预期而暂缓招聘。例如，某些岗位需要承担关键职责，企业宁愿延长招聘周期也不降低标准。

3. ‌唯一候选人的优势与风险‌

   • ‌优势‌：竞争压力小，若表现良好，企业可能快速推进流程，甚至简化复试环节。
   • ‌风险‌：缺乏对比可能导致企业更严格评估细节（如沟通能力、稳定性等），细微短板也可能被放大。

4. ‌企业招聘策略的影响‌
   若岗位急需用人，且候选人基本合格，企业可能直接录用；若岗位可长期观望（如储备岗），则可能继续等待更优人选。内部推荐或转岗也可能突然成为竞争因素。

‌总结‌：人数不是决定性因素，能力与需求匹配才是关键。建议应聘者始终以最高标准准备面试，展现不可替代性，即使“孤军奋战”也能脱颖而出。