技术转管理需克服的核心挑战可归纳为以下五大关键问题，结合权威信息源整理如下：

一、思维模式转变困难

1. 技术思维与管理的本质差异

   技术人员习惯逻辑分析，而管理需结合情感与人性。例如，将团队比作电路板而非安卓系统，避免用技术手段解决人际问题。

2. 单线程与全局观的缺失

   需从技术专注转向全局管理，关注资源分配、风险控制和跨部门协作，而非仅解决局部问题。

二、管理技能短板

1. 沟通与协作能力不足

   需掌握有效沟通技巧，如建立开放反馈环境、选择合适工具（如简道云）并定期召开会议，确保信息透明。

2. 缺乏时间管理

   管理者需平衡项目进度与团队发展，避免事必躬亲，通过授权和机制优化提升效率。

三、团队管理挑战

1. 过度干预与被动管理

   避免用“加班电压”强制效率，应通过调整任务负载、激励团队和建立良性秩序提升积极性。

2. 忽视员工需求与职业发展

   需关注团队成员的实际需求，提供精神支持而非仅物质奖励，避免将所有人都视为有相同目标的管理者。

四、技术能力与管理的平衡

1. 技术崇拜与角色定位不清

   需明确技术能力是管理者的基础而非全部，避免因技术短板影响管理信心，同时保留技术专长以应对项目需求。

2. 过度关注细节与全局把控

   要从技术细节中抽离，聚焦项目目标与资源分配，通过风险管理确保目标达成。

五、适应新角色的心理调适

1. 从“救火员”到“领航者”

   需从解决具体问题转向预防性管理，通过主动布局和授权提升团队自主性。

2. 克服“菜鸟心态”

   正确认识技术与管理能力差异，接受管理职责的多样性，避免因技术能力下降而焦虑。

总结 ：技术转管理需跨越思维、技能、团队协作等多维度挑战，通过系统学习、实践调整和持续反思逐步适应新角色。