​​上海电气已完成多轮资产重组，并通过战略性并购、股权回购及业务整合显著提升核心竞争力。​​近年来，其重组动作包括注入63亿元战略性资产、收购发那科机器人50%股权、回购股份优化资本结构等，推动能源装备与智能制造业务协同发展。

1. ​​核心资产注入与业务优化​​
   上海电气通过资产置换及发行股份购买资产，将控股股东逾63亿元战略性资产注入上市公司，实现核心业务整合。此举显著提升盈利能力，复牌后股价一度涨停。公司剥离低效资产，如1元转让连亏四年的子公司，聚焦高端装备制造主业。

2. ​​战略性并购拓展新赛道​​
   2024年以30.82亿元收购上海发那科机器人50%股权，布局工业机器人、特种机器人和智能机器人“三驾马车”，形成第二增长曲线。该交易被视作上海国企发展新质生产力的示范案例。

3. ​​资本运作与市值管理​​
   2025年启动1.5亿—3亿元A股回购计划，降低注册资本并增强投资者信心。股东上海国投亦参与换购国企ETF基金份额，优化国资配置。

4. ​​风险化解与协同发展​​
   通过参股建元信托（原安信信托）提供20亿元资金支持，协助化解历史风险；同时参投科创基金，推动产融结合。2024年净利润预增138%—184%，毛利与现金流持续改善。

​​总结​​：上海电气通过多层次重组与战略转型，已从传统能源装备制造商升级为智能装备与新能源领域的综合服务商。未来，其重组进程仍将围绕“管理提升年”目标深化，进一步释放国资改革红利。