中层干部应具备的核心能力可归纳为以下七类，结合权威性高、时效性强的信息整理如下：

一、目标与规划能力

1. 目标指向力 ：明确部门目标与公司战略的关联性，主动发现并解决问题，设定可衡量的短期与长期目标。

2. 规划与执行 ：将战略目标细化为具体计划，合理分配资源，具备动态调整计划的能力。

二、沟通与协作能力

1. 多向沟通 ：与上级、下属、跨部门及外部合作伙伴建立有效沟通，协调资源与工作进展。

2. 团队协作 ：营造积极氛围，激发团队潜能，妥善处理内部矛盾，促进协作效率。

三、问题解决与决策能力

1. 洞察力 ：快速识别问题本质，分析关键因素，提出切实可行的解决方案。

2. 决策能力 ：基于信息分析权衡利弊，果断作出决策并承担后果。

四、领导与激励能力

1. 领导力 ：通过愿景引导、个人魅力影响团队，培养下属领导力。

2. 激励机制 ：根据员工特点分配任务，及时认可与奖励，建立学习型团队。

五、应变与创新能力

1. 应变能力 ：灵活应对突发事件，分析新情况调整策略。

2. 创新能力 ：突破传统方法，结合新知识优化工作流程，推动业务发展。

六、学习与自我提升能力

持续学习新技能，关注行业动态，通过实践积累经验，保持竞争力。

说明 ：搜索结果中未明确提及“八种意识”的具体内容，但综合权威信息，中层干部的核心意识可归纳为：目标导向意识、问题意识、协作意识、风险意识、学习意识等，这些意识贯穿于上述能力中。建议结合实际工作场景，重点培养目标明确、沟通高效、决策果断等核心能力。