关于人员能力不足的表述，可从以下四方面进行：

一、委婉表达自身不足

1. "我意识到自己在某些方面还需要加强，需更多时间积累经验以提升能力"

2. "面对挑战时，我常感力不从心，这提醒我持续学习的重要性"

3. "我承认在某些任务中表现未达预期，表明我在此领域有较大提升空间"

二、客观描述工作表现

1. "技术理解/应用能力不足，导致任务完成效率低下"

2. "执行能力薄弱，面对压力时缺乏主动解决问题的动力"

3. "工作思路不够清晰，缺乏全局观念与创新协调能力"

三、使用专业术语

1. "力不胜任/不胜其任/力所不及"（强调能力与岗位要求不匹配）

2. "技术更新滞后，面临被淘汰风险"

3. "工作目标未完全达成，绩效考核缺乏依据"

四、强调改进意愿

1. "虽能完成基础任务，但面对复杂问题时感到力不从心，需加强学习与实践"

2. "我正在积极提升技术能力，以适应岗位需求"

3. "建议加强流程优化培训，提升全局把控能力"

建议根据具体场景选择合适表述，正式场合优先使用专业术语，日常交流可结合委婉表达与客观描述。