表现差的员工委婉的评语是管理者在绩效评估中需要掌握的技巧，旨在提供建设性的反馈，同时维护员工的自尊心并激励他们改进。以下是一些1. 强调积极方面：在指出不足之前，先肯定员工的优点和努力。2. 使用具体的例子：通过具体事例说明问题，避免泛泛而谈。3. 提供改进建议：给出明确的改进方向和可行的建议。4. 保持尊重和鼓励：始终以尊重的态度进行沟通，并表达对员工改进的信心。

强调积极方面是有效反馈的基础。在开始讨论问题时，先肯定员工在某些方面的表现，可以帮助他们保持积极的心态。例如，你可以说：“你在团队合作中表现出色，大家都很欣赏你的协作精神。”这种开场白不仅能缓解紧张气氛，还能为后续的批评做好铺垫。

使用具体的例子能够使反馈更加明确和有说服力。避免使用模糊的语言，如“你需要提高工作效率”，而是具体指出问题所在：“在最近的项目中，你花费了比预期更多的时间来完成某些任务。”通过具体事例，员工更容易理解问题所在，并意识到改进的必要性。

接下来，提供改进建议是帮助员工成长的关键步骤。管理者应给出明确的改进方向和可行的建议，例如：“为了提高效率，你可以尝试使用项目管理工具来更好地规划时间。”这样的建议不仅具体可行，还能让员工感受到管理者的支持和指导。

保持尊重和鼓励是整个沟通过程中最重要的原则。无论反馈多么尖锐，管理者都应始终以尊重的态度进行沟通，并表达对员工改进的信心。例如，你可以说：“我相信你有能力克服这些挑战，并在未来取得更好的成绩。”这种积极的语气能够激励员工努力改进，而不是感到沮丧或气馁。

表现差的员工委婉的评语需要管理者在表达中平衡批评与鼓励。通过强调积极方面、使用具体例子、提供改进建议以及保持尊重和鼓励，管理者不仅能有效地传达问题，还能激励员工积极改进，最终实现个人和团队的共同成长。