工作能力不足的表现及原因可归纳如下：

一、核心表现

1. 时间管理混乱

   无法按时完成任务，常因任务分配不合理或难度过大导致拖延，缺乏计划性和组织性。

2. 缺乏主动性与创新

   思想解放不足，习惯用旧方法处理问题，缺乏开拓精神，面对新任务畏难情绪严重，依赖上级指导。

3. 沟通协作不畅

   沟通技巧欠缺，难以有效传递想法，易引发误解；团队协作意识薄弱，常独自工作导致效率低下。

4. 专业能力薄弱

   业务知识不全面，政策法规理解不深，文字表达能力差，应急处理能力不足。

5. 工作作风不严谨

   标准执行不严格，存在敷衍了事现象，对细节把控不足，缺乏责任心和担当精神。

二、主要原因分析

1. 主观能动性不足

   缺乏内在驱动力，满足于现状，不愿接受新挑战或学习新技能，导致能力停滞。

2. 培训与学习不足

   系统培训缺失，学习流于形式，理论与实践结合不紧密，知识更新滞后。

3. 管理机制不完善

   工作量分配不合理，缺乏科学评估标准，环境支持不足，易滋生消极情绪。

4. 缺乏全局观

   仅关注局部任务，对公司战略理解不深，缺乏战略思维和前瞻性。

三、改进建议

1. 强化主动学习

   制定系统学习计划，结合理论与实践，提升政策法规和业务能力。

2. 优化工作方法

   增强时间管理意识，采用优先级排序、时间块划分等技巧，提高执行效率。

3. 加强沟通协作

   提升倾听与表达能力，主动与团队协作，建立有效反馈机制。

4. 培养创新意识

   鼓励跳出传统框架，开展调研分析，形成可复制的创新案例。

5. 完善管理支持

   合理分配工作量，提供必要资源与培训，建立容错机制，激发员工积极性。