公益三类事业单位的“尴尬”主要体现在以下方面：

1. 稳定性差

   作为三类事业单位中改革最敏感的群体，公益三类单位易受市场波动影响，编制和岗位稳定性最弱。这类单位通常通过转企或自收自支维持运营，面临较大经营压力。

2. 待遇与编制挂钩

   • 收入不稳定 ：工资水平与单位经营效益直接相关，收入波动较大。例如，民办非营利性机构若营收不佳，员工薪资可能显著降低。

   • 编制风险 ：部分公益三类单位存在合同制员工比例高、编制获取难度大的问题，甚至存在转企后员工失去编制的风险。

3. 改革压力大

   随着事业单位改革推进，公益三类单位转企趋势明显。转企后可能面临养老金待遇下降、福利减少等问题，因缺乏绩效工资等与企业员工相似的激励机制。

4. 服务属性与市场依赖

   虽承担公共服务职能，但公益三类单位更侧重市场化运作，需通过社会资本和自身经营实现可持续发展。这种属性使其在资源获取、服务质量等方面受市场制约。

总结 ：公益三类事业单位的“尴尬”源于其高市场化依赖、低稳定性及改革中的编制风险，建议报考时重点关注单位经营状况和转企政策。