关于工作中遇到的困难，可以通过以下结构进行简短描述：

一、核心问题表述

1. 任务管理问题

   面对大量工作时，常因时间安排紧张导致任务延误或质量下降，需优化时间规划与优先级管理。

2. 沟通协作障碍

   跨部门沟通不畅、信息传递不准确，或因性格差异引发误解，影响团队协作效率。

3. 资源分配冲突

   工作任务繁重时，资源有限导致部分任务无法按时完成，需制定合理分配方案。

二、问题成因分析

• 计划与执行脱节 ：前期规划不细致，缺乏弹性应对突发情况的能力。

• 技能与压力失衡 ：时间管理、抗压能力不足，导致焦虑情绪影响工作表现。

• 反馈机制缺失 ：问题发现后缺乏及时调整机制，导致问题积累恶化。

三、解决建议

1. 强化时间管理

   使用番茄工作法、WBS等工具拆解任务，设定明确时间节点，并定期复盘调整。

2. 优化沟通流程

   建立跨部门定期会议机制，采用“我语言”表达需求，减少指责性语言。

3. 提升资源整合能力

   与上级主动沟通资源需求，优化工作流程，提高整体效率。

通过以上结构化描述，既能清晰呈现问题，又能为后续解决方案提供方向。建议结合自身实际情况，选择切入点逐步改进。