管理的三个基本问题是每个管理者在日常工作中必须面对和解决的，分别是目标设定、资源配置和人员激励。这三个问题构成了管理活动的核心框架，决定了组织的效率和成败。

目标设定是管理的首要任务。明确的目标为组织提供了方向和动力，是所有管理活动的起点。目标设定需要遵循SMART原则，即目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。通过设定清晰的目标，管理者可以确保团队成员理解并致力于实现共同的目标，从而提高工作效率和团队凝聚力。目标的设定还需要考虑组织的长期愿景和短期需求，以确保战略的一致性和可持续性。

资源配置是实现目标的关键环节。资源包括人力、物力、财力和时间等，如何有效地分配这些资源直接影响到组织的绩效。优秀的管理者能够识别关键资源，并将其配置到最能产生效益的领域。这需要管理者具备良好的分析能力和决策能力，以便在资源有限的情况下做出最优选择。资源配置还需要考虑灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境和内部需求。通过合理的资源配置，管理者可以最大限度地发挥资源的潜力，推动组织目标的实现。

人员激励是管理中不可或缺的一环。员工是组织最宝贵的资产，如何激励他们发挥最大潜力是管理者面临的重要挑战。有效的激励措施包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励如薪酬、奖金和福利等，能够直接满足员工的基本需求；而精神激励如认可、晋升机会和职业发展等，则能够满足员工更高层次的需求。管理者需要根据员工的不同特点和需求，制定个性化的激励方案，以激发员工的工作热情和创造力。建立良好的沟通机制和团队文化也是激励员工的重要手段，有助于增强员工的归属感和忠诚度。

管理的三个基本问题——目标设定、资源配置和人员激励，是管理者在日常工作中必须深入思考和有效解决的关键问题。通过科学的目标设定、合理的资源配置和有效的员工激励，管理者可以提升组织的整体效能，实现可持续发展。管理者应不断学习和实践，以应对不断变化的环境和挑战，确保组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。