管理者根据角色定位和职责可分为以下三种核心角色，不同来源对具体分类略有差异，但核心框架一致：

一、人际角色（基于正式权力）

1. 代表人角色 ：作为组织象征，处理礼仪性事务（如接待、签约等）。

2. 领导者角色 ：引导团队实现目标，进行激励和方向把控。

3. 联络者角色 ：协调内外部关系，维护沟通渠道。

二、信息角色（信息处理与传递）

1. 监督者角色 ：收集内外部信息，识别机会与威胁。

2. 传播者角色 ：将信息分配给团队，确保工作有效执行。

3. 发言人角色 ：向外部利益相关者传递组织信息。

三、决策角色（资源分配与问题解决）

1. 企业家角色 ：把握机会进行投资与创新。

2. 资源分配者角色 ：决定人力、财力等资源分配。

3. 冲突管理者角色 ：处理组织内部矛盾与问题。

补充说明 ：部分资料将管理者分为下层执行、中层管理、高层领导三类（侧重管理层次），但此类分类更偏向职能分工而非角色属性。明茨伯格的经典分类（人际、信息、决策）因涵盖全面性，被广泛引用。