管理人员的三个核心问题可归纳为以下方面，涵盖认知、管理实践和领导力：

一、认知盲区：打破“全知全能”幻象

管理者常因过度自信陷入认知误区，需承认自身局限并寻求多元视角。例如，丹尼尔·卡尼曼指出人类易高估自身知识，管理者应通过团队反馈和数据分析弥补认知短板。

二、管理实践困境：平衡秩序与变革

1. 秩序之谜 ：需在日常运营中维持规范，同时为改革提供灵活性，避免僵化管理阻碍创新。

2. 控制悖论 ：过度控制可能导致员工积极性下降，需通过授权和信任激发自主性。

三、领导力挑战：管人要稳与培养人才

1. 避免“老好人”心态 ：必须明确履行管理职责，及时指出问题并保持公平，否则可能滋生信任危机。

2. 培养耐心与长期视角 ：如宝洁公司通过5-10年培养管培生，建立忠诚度和协作效率，而非依赖短期成绩。

总结 ：优秀管理者需在认知上保持谦逊，在实践中平衡秩序与变革，并通过稳定管理风格和长期人才培养建立信任与效能。