对综合科科长的意见和建议可归纳为以下五个方面，涵盖工作定位、协调能力、信息管理及后勤保障等核心职责：

1. 强化工作定位与职能发挥

   综合科作为单位枢纽，需明确“窗口”作用，精准把握参谋助手、协调沟通的核心职能。建议科长通过深入调研，结合实际工作制定具体切入点，避免职能泛化。

2. 提升协调与沟通能力

   协调工作是综合科难点，需主动化解部门间矛盾，提前介入工作部署，及时反馈执行问题。建议科长建立定期协调机制，主动与外部单位沟通，优化工作衔接。

3. 优化信息管理与服务效率

   信息反馈与决策支持是关键。建议科长建立高效信息收集系统，整合上下级政策、基层动态及外部经验，形成有价值的分析报告，辅助领导科学决策。

4. 完善后勤保障体系

   后勤工作直接影响机关运转。建议科长加强内务管理、设备维护及会务安排，确保工作环境整洁有序，同时优化资源分配，提升后勤服务响应速度。

5. 注重创新与问题解决

   面对社管局职能复杂的特点，建议科长培养超前意识，创造性开展工作。例如通过政策调研、案例分析等手段，提出针对性建议，推动全局工作进展。