​​组织架构图的常见形式包括直线制、职能制、矩阵式、扁平化和网络型等，其核心差异在于权责分配与协作模式。​​直线制强调垂直管理，职能制侧重专业分工，矩阵式融合双重指挥链，扁平化减少层级以提升效率，网络型则突出跨部门动态协作。选择合适形式需结合企业规模、业务复杂度和战略目标。

1. ​​直线制​​：最基础的形式，从上至下单一指挥链，适合小型企业或简单业务。优点是决策高效、责任明确，但要求管理者具备全面能力，难以应对复杂业务。
2. ​​职能制​​：按专业划分部门（如财务、市场），由职能机构辅助决策。能提升专业化水平，但易导致多头领导，降低执行效率。
3. ​​矩阵式​​：结合职能与项目需求，员工同时向职能主管和项目经理汇报。适合跨部门协作的复杂项目，但需平衡双重职权，管理成本较高。
4. ​​扁平化​​：减少中间层级，扩大管理幅度。利于快速响应市场变化，但可能增加管理者负担，依赖员工自主性。
5. ​​网络型​​：以核心团队为中心，外包非核心业务或与外部伙伴协作。灵活性强，适合创新驱动型企业，但对合作方管控要求高。

实际应用中，企业常混合多种形式。例如，传统制造业可能采用职能制与直线制结合，而互联网公司更倾向扁平化或网络型架构。关键是通过动态调整，匹配业务需求与组织效能。