五种常见的组织结构形式包括：职能型、事业部型、矩阵型、扁平型和网络型，它们分别适用于不同规模和发展阶段的企业，核心差异体现在权责划分、协作效率及适应性上。

1. 职能型结构
   按专业职能划分部门（如财务、市场、生产），适合中小型企业。优势在于专业化分工明确，但跨部门协作可能效率较低。

2. 事业部型结构
   按产品、地区或客户群划分独立事业部，常见于多元化集团。各事业部自主性强，但资源重复配置可能导致成本上升。

3. 矩阵型结构
   结合职能和项目双重管理，员工需向职能经理和项目经理汇报。灵活性强，适合创新型企业，但易引发权责冲突。

4. 扁平型结构
   减少管理层级，强调员工自主权，适合初创公司或敏捷团队。决策速度快，但对管理者协调能力要求较高。

5. 网络型结构
   以核心企业为中心，外包非核心业务给合作伙伴。轻资产运营、灵活性高，但依赖外部合作稳定性。

选择组织结构需结合战略目标、业务复杂度和市场环境。 例如，稳定市场适合职能型，快速变化领域可优先矩阵型或网络型。定期评估结构有效性，确保与企业成长同步。