传统组织结构主要分为四种类型：职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构以及扁平化组织结构。

1. 职能型组织结构：

   • 特点：按职能划分部门，如生产部、销售部、财务部等，每个部门负责特定的职能。
   • 优点：专业分工明确，管理效率高。
   • 缺点：部门间协调困难，可能导致“各自为政”的现象。

2. 事业部制组织结构：

   • 特点：按产品、地区或客户群体设立事业部，每个事业部独立运作，类似于一个完整的企业。
   • 优点：事业部间竞争促进创新，资源配置更灵活。
   • 缺点：管理层级增加，可能导致决策效率下降。

3. 矩阵制组织结构：

   • 特点：结合职能型和项目型结构，员工同时接受职能部门和项目团队的领导。
   • 优点：资源共享，灵活应对项目需求。
   • 缺点：双重领导可能引发管理混乱，员工角色定位模糊。

4. 扁平化组织结构：

   • 特点：减少管理层级，管理幅度增加，决策权下放。
   • 优点：信息传递迅速，决策效率高，员工参与感强。
   • 缺点：对管理者能力要求高，可能增加管理难度。

总结：传统组织结构各有优缺点，企业应根据自身规模、行业特点和战略目标选择合适的组织结构，以实现高效运作和可持续发展。