人事主管KPI考核标准通常涵盖多个维度，以确保其工作全面性和有效性。以下是综合多个权威来源的考核标准体系：

一、招聘与配置

1. 招聘计划完成率

   • 需达到或超过100%，即实际招聘人数≥计划招聘人数。例如计划招聘50人，需至少招聘50人，超出部分按比例计入完成率。

   • 临时任务需单独统计，未完成扣分。

2. 招聘渠道有效性

   • 渠道覆盖范围、成本控制及招聘周期优化，需通过招聘周期缩短、成本降低等指标评估。

3. 新员工胜任度

   • 通过入职培训考核、试用期表现及绩效评估，确保新员工快速适应岗位。

二、培训与开发

1. 培训计划执行率

   • 实际培训次数/计划培训次数，需达到90%以上。

2. 培训满意度

   • 通过员工调查获取数据，满意度需≥80%。

3. 培训投入产出比

   • 培训成本/培训带来的绩效提升，需控制在合理范围内。

三、绩效管理

1. 绩效评估准确性

   • 评估标准明确、流程规范，确保客观公正。

2. 绩效改善情况

   • 针对绩效问题制定改进计划，员工绩效提升需有明确数据支持。

3. 激励机制有效性

   • 绩效奖金、晋升等激励措施需与绩效结果挂钩，提升员工积极性。

四、人力资源基础管理

1. 制度健全性

   • 人力资源规划、薪酬福利、员工手册等制度需完善且执行到位。

2. 信息管理准确性

   • 员工档案、薪资数据等需及时更新，错误率需控制在1%以下。

3. 员工满意度

   • 通过年度满意度调查，结果需≥85%。

五、团队与协作

1. 团队目标完成率

   • 团队需完成部门战略规划中的任务指标。

2. 跨部门协作能力

   • 与其他部门沟通协调顺畅，支持业务发展。

3. 问题处理能力

   • 遇到突发事件（如人员流失、危机事件）需及时响应并有效解决。

六、其他关键指标

• 月工作完成率 ：未完成工作量占比≤5%。

• 临时任务完成率 ：重大任务按时交付率≥90%。

考核周期 ：通常为月度或季度，结果需提交给上级领导及财务部门。不同企业可根据实际情况调整指标权重和评分标准。