以下是一个车间KPI（关键绩效指标）考核表模板，综合多个权威来源整理而成，供参考：
车间KPI绩效考核表模板
一、基础信息模块
| 指标名称 | 考核周期 | 数据来源 | 目标值 | 实际值 | 完成率 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 部门/岗位 | ---------------- | |||||
| 考核日期 | 年/月/日 |
二、核心绩效指标（量化考核）
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生产计划与执行
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生产计划完成率（A）：8/10分（100%为满分）
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生产定额完成率（B）：8/10分（100%为满分）
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服从生产调度情况：4/10分（完全服从为满分）
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质量与工艺标准
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产品交验合格率（C）：5/10分（95%为满分）
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工艺标准执行情况：5/10分（完全符合为满分）
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质量投诉次数：0次为满分
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设备管理
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设备故障率：4/10分（故障率≤5%为满分）
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设备维护保养完成率：5/10分（100%为满分）
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设备正常运行时间：≥8小时/班为满分
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安全与规范
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安全生产无事故：5/10分（100%为满分）
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5S执行情况：4/10分（完全符合为满分）
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劳保用品穿戴合规率：4/10分（100%为满分）
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三、行为与能力评估（软指标）
| 行为指标 | 权重 | 评分标准 | 目标值 | 实际值 | 完成率 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 团队协作与沟通 | 15% | - 主动配合团队工作 - 及时沟通问题 |
优秀 | 良好 | 80% | |
| 创新与改进能力 | 15% | - 提出合理化建议并实施 - 改进流程降低浪费 |
优秀 | 良好 | 70% | |
| 学习能力与适应性 | 10% | - 快速掌握新技能 - 适应生产调整 |
优秀 | 良好 | 85% | |
| 领导力（针对管理岗位） | 10% | - 团队目标明确 - 成员满意度≥90% |
优秀 | 良好 | 75% |
四、综合评分与反馈
| 考核维度 | 总得分 | 等级 | 评语 | 改进计划 |
|---|---|---|---|---|
| 量化指标（60%） | ||||
| 行为能力（40%） | ||||
| 总分 |
五、附注
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评分标准 ：量化指标采用等级制（优/良/中/差），行为能力采用描述性评分（1-5级）。
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权重分配 ：可根据部门战略调整指标权重，例如生产指标占60%，行为指标占40%。
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周期与流程 ：建议月度考核，流程包括自评、组长
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