薪酬绩效管理工作内容主要涵盖以下几个方面，综合多个权威来源整理如下：

一、薪酬管理核心模块

1. 薪酬策略制定

   根据公司战略目标和市场调研，设计合理的薪酬结构，包括薪资水平、福利体系及激励机制。

2. 薪资核算与发放

   负责月度工资、奖金、社保公积金的核算与发放，确保按时准确完成。

3. 薪酬调整与优化

   • 定期进行市场薪酬调研，调整薪资结构比例；

   • 根据绩效考核结果，对核心骨干、高绩效员工进行年薪调整。

4. 成本控制与分析

   编制人工成本报表，分析人力成本占比，提出优化建议（如通过提升绩效降低人力成本）。

二、绩效管理关键环节

1. 绩效体系设计

   制定绩效考核标准与流程，明确角色职责、知识技能、专业经验及绩效行为维度。

2. 绩效评估实施

   组织部门绩效考核，汇总评估结果，进行绩效面谈并提出改进建议。

3. 绩效结果应用

   将绩效结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，强化绩效导向。

三、制度与流程管理

1. 政策制度制定

   起草薪酬福利政策、绩效考核方案及奖惩机制，确保合规性。

2. 流程优化与监控

   优化薪酬核算、绩效评估流程，定期审查制度执行情况，及时调整偏差。

四、数据支持与决策辅助

1. 数据分析与报告

   编制人工成本、人效分析报告，为管理层提供数据支持。

2. 决策建议提供

   基于数据分析结果，提出薪酬调整、绩效改进等决策建议。

五、其他重要职责

• 员工关系维护 ：处理入职离职手续、社保公积金对接等事务；

• 行业对标 ：定期收集行业薪酬数据，调整公司薪酬策略。

核心原则 ：

薪酬绩效管理需实现“价值贡献与绩效业绩导向”，通过科学设计激励机制，既保障员工利益，又推动公司战略目标实现。