项目管理工作中存在的不足主要体现在以下几个方面：

1. 缺乏明确的项目目标和范围定义：

   • 项目启动初期，目标和范围不清晰，导致后续工作方向模糊，资源配置不合理。
   • 项目范围蔓延，未经控制的变更频繁发生，影响项目进度和质量。

2. 项目计划和执行脱节：

   • 项目计划制定不科学，缺乏可行性分析和风险评估。
   • 项目执行过程中，计划调整不及时，导致项目延期或超出预算。

3. 沟通与协作效率低下：

   • 项目团队内部沟通不畅，信息传递滞后或失真。
   • 跨部门协作困难，利益相关方需求未得到有效整合。

4. 风险管理不足：

   • 风险识别不全面，潜在问题未得到充分重视。
   • 缺乏有效的风险应对措施，危机发生时措手不及。

5. 资源配置不合理：

   • 人力资源分配不均，关键岗位人员缺失或能力不足。
   • 物质资源浪费或短缺，影响项目正常推进。

6. 缺乏有效的监控和评估机制：

   • 项目进展缺乏实时监控，问题发现不及时。
   • 绩效评估体系不完善，无法准确衡量项目成果和团队贡献。

7. 文档管理不规范：

   • 项目文档不完整或更新不及时，影响知识传承和审计追溯。
   • 缺乏统一的文档管理标准，查找和使用文档困难。

总结：项目管理工作中的不足会对项目的成功实施产生负面影响。项目管理者应重视这些问题，采取有效措施加以改进，确保项目目标的顺利实现。