​​领导喜欢批评真正做事的人，核心原因在于权力维护、团队平衡和人性弱点三大维度​​：平庸领导通过打压能者巩固权威，利用批评调节团队内部竞争，同时嫉妒心理与控制欲促使他们更倾向针对实干派。这种现象本质是职场生态的潜规则映射，而非个人能力问题。

1. ​​权力威胁论​​：能力不足的领导常将优秀下属视为职位威胁，通过频繁挑刺削弱其影响力。例如公开质疑细节问题、将团队功劳归为个人管理有方，本质是维护自身不可替代性。

2. ​​控制成本差异​​：批评实干者风险更低——这类员工通常责任心强、服从性高，即使遭遇不公也较少激烈反抗。相比之下，批评敷衍者可能引发冲突，领导本能选择"安全目标"。

3. ​​团队平衡术​​：过度突出的个人表现会破坏集体稳定性。领导通过压制明星员工来防止"破窗效应"，避免其他人因对比产生消极情绪，本质上是用批评维持表面公平。

4. ​​管理能力缺陷​​：部分领导缺乏激励手段，错误认为批评等于管理。他们习惯用挑错证明自身价值，而实干者因工作暴露更多执行环节，自然成为"问题重灾区"。

5. ​​心理补偿机制​​：嫉妒心驱使领导贬低下属成就，尤其当员工展现独立解决问题的能力时。通过否定对方专业性（如"运气好""流程漏洞"等说辞）来缓解自身焦虑。

​​职场生存提示​​：被批评未必代表做得差，可能是你触发了某些隐性规则。保持关键成果的可见度（如定期汇报数据），在服从性中保留专业底线，同时建立跨部门合作记录来分散风险。真正的职场智慧，是学会让价值被看见的同时不成为靶心。