关于领导力的问题描述，综合多个权威来源的信息，可归纳为以下核心问题及关键要点：

一、领导力的核心能力问题

1. 指导力与激励能力

   领导者需通过愿景、目标设定和个性化激励，激发团队成员的主动性和创造力，而非简单指挥。例如，通过“船长”比喻，需让团队明确方向并认同目标。

2. 决断力与问题解决

   面对复杂问题时，领导者需快速分析、权衡利弊并果断决策。缺乏决断力会导致团队犹豫不前，影响执行效率。

3. 团队建设与文化塑造

   包括建立信任、培养归属感、激发团队活力等。例如，通过认可员工贡献、提供成长机会等方式，增强团队凝聚力和向心力。

二、领导力实践中的关键挑战

1. 上下级沟通障碍

   高层需通过有效提问（如“你觉得呢？”）引导团队思考，同时保持开放心态倾听下属意见，避免单向灌输。下属则需学会用“我学到了什么？”的反馈机制促进知识共享。

2. 认知偏误与个性偏差

   领导者可能因自我中心、固执等认知偏差影响决策，或因个性特质（如刚强型领导可能缺乏灵活性）导致团队士气低落。需通过反馈机制和自我反思克服这些问题。

3. 适应变化与变革管理

   在快速变化的环境中，领导者需具备敏锐的洞察力，及时调整策略，并通过有效沟通推动组织转型。例如，在技术革新时，需协调资源、化解阻力并激发创新思维。

三、领导力发展的核心要素

1. 目标管理

   需明确长期愿景与短期激励，将大目标拆解为可执行任务，通过KPI等工具监控进度。

2. 自我反思与持续学习

   定期评估领导行为，识别改进点，并通过阅读、培训等方式提升管理技能。例如，反思“今天我犯了什么错误，我能从中学到什么？”。

3. 赋能团队

   通过授权、提供资源和支持，激发团队成员的自主性和责任感，培养“能者上”的文化。

总结 ：领导力问题并非单一能力缺陷，而是指导力、影响力、决断力等多方面能力的综合体现。有效领导者需在激发团队潜力、应对挑战、持续学习中不断优化领导行为，同时保持对组织目标的清晰认知。