项目管理过程中常见的困难主要包括以下五个方面，涵盖目标、资源、沟通、风险及执行等多个维度：

1. 缺乏明确的目标与范围定义

   项目启动阶段若未明确具体目标（需符合SMART原则），会导致团队方向混乱、资源浪费及进度延误。范围蔓延也会使项目失控。

2. 资源管理不当

   包括人力资源不足（技能匹配度低）、财务资源短缺及技术设备短缺。资源分配不合理会导致任务延误、成本超支或质量下降，需通过培训、外包或动态调整解决。

3. 沟通不畅与干系人管理复杂

   团队内部或与外部干系人沟通不畅易引发误解、冲突及信息传递延迟。需建立标准化沟通流程，利用工具（如PingCode、Worktile）并定期召开会议，确保信息透明。

4. 时间与进度管理困难

   变更频繁、外部因素干扰或计划不合理会导致进度滞后。项目经理需制定灵活的时间表，监控关键里程碑，并及时调整计划以应对突发情况。

5. 风险管理不足与质量控制问题

   需识别技术、市场等潜在风险，但环境不确定性常使风险难以完全控制。质量标准不统一或执行不到位会导致交付物不符合要求，需建立风险应对机制和严格的质量管理体系。

总结 ：项目管理需综合运用目标设定、资源优化、沟通协调、进度监控及风险控制等手段，通过工具辅助和持续改进提升成功率。