管理六要素在不同理论体系中存在差异，但综合权威信息可归纳为以下核心要素：
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人（人员）
作为组织实现目标的核心资源，涵盖员工、合作伙伴等，需通过招聘、培训、考核等管理活动激发其积极性和创造力。
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事（流程与目标）
包括管理流程（如计划、执行、监控）和目标设定，强调以目标为导向的规范化运作，确保资源有效利用。
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资（资源）
涵盖人力资源、物力资源（设备、原材料）、财力资源等，是支持组织运作的基础。
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物（设施设备）
包括生产设备、辅助材料等有形资产，需通过维护和管理保障其正常运转。
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时（时间管理）
涉及时间规划与效率控制，确保各项任务按时完成，提升组织整体时效性。
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效（效果评估）
通过考核、激励等手段评估管理效果，确保目标达成，形成持续改进机制。
注 ：部分理论（如吉安梵媛）将“责任”“沟通”“工具”等纳入要素，但权威性较低，未予采纳。陈春花教授的管理六要素（市场、产品、技术、资金、组织、人才）为特定领域理论，非通用管理要素。
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