招聘面试方法有12种，‌关键亮点包括结构化面试、行为面试、情景模拟、压力面试、小组面试、电话面试、视频面试、技能测试、性格测试、无领导小组讨论、案例面试和混合面试‌。这些方法各有特点，适用于不同岗位和需求，能帮助企业更高效地筛选人才。

1. ‌结构化面试‌：采用标准化问题，确保公平性和一致性，适合大规模招聘。
2. ‌行为面试‌：通过求职者过去的行为预测未来表现，常用STAR法则（情境、任务、行动、结果）。
3. ‌情景模拟‌：设置实际工作场景，观察求职者的反应和解决问题的能力。
4. ‌压力面试‌：故意制造紧张氛围，测试求职者的抗压能力和应变能力。
5. ‌小组面试‌：多位面试官同时考察一位求职者，提高评估的全面性。
6. ‌电话面试‌：初步筛选候选人，节省时间和成本，适合异地招聘。
7. ‌视频面试‌：远程进行，灵活高效，尤其适合全球化企业。
8. ‌技能测试‌：通过实操或笔试评估专业能力，如编程、设计等岗位。
9. ‌性格测试‌：分析求职者的性格特质，判断是否与企业文化匹配。
10. ‌无领导小组讨论‌：观察求职者在团队中的沟通、协作和领导能力。
11. ‌案例面试‌：提供商业案例，考察分析能力和逻辑思维，常见于咨询行业。
12. ‌混合面试‌：结合多种方法，全面评估候选人，提高招聘精准度。

选择合适的面试方法能提升招聘效率，企业应根据岗位需求、企业文化和招聘目标灵活运用。保持面试过程的专业性和公平性，才能吸引并留住优秀人才。