​​招新面试是筛选合适人才的关键环节，高效提问既能全面考察候选人能力，也能精准匹配岗位需求。常见问题涵盖基础信息、岗位适配、职业规划与情景应对四大方向，结合STAR法则与行为面试法设计追问策略，更能验证候选人的实际表现。​​

面试通常从基础问题展开，如自我介绍需结合目标岗位提炼核心竞争力，突出可量化的过往成果；薪资期望需提前调研市场行情，避免盲目报价；上一份工作经历侧重考察项目执行细节，尤其是通过STAR模型描述具体任务、行动及结果。专业题如岗位核心技能、行业趋势认知等，需体现候选人对岗位的深度理解，回答中融入量化数据与具体案例更具说服力。

情景模拟类问题聚焦应变能力与问题解决逻辑，如“两周内筹备活动”类题型需拆解计划-执行-复盘的完整路径；团队冲突场景则需展示冲突识别、沟通技巧与冲突解决策略，忌空谈原则需附具体方法。职业规划题需与组织架构匹配，短期强调岗位技能提升，长期可结合公司发展路径提出协作价值主张。高压问题如落选应对策略，需体现反思能力与成长型思维，避免陷入自我否定或情绪化表达。

开放性问题如兴趣爱好与书籍阅读，旨在挖掘候选人的隐性优势与价值观契合度，回答中关联工作场景（如阅读管理学书籍应用于团队协作）能强化岗位适配逻辑。最后增设反向提问环节，既体现候选人主动性，也为公司补充隐藏信息，例如询问“团队近期最大挑战”可探知其对业务的宏观视角，为后续入职融入奠定基础。